 |
Lean Manufacturing, czyli produkcja odchudzona to system zarz±dzania produkcj±, którego celem jest likwidacja metodami organizacyjnymi wszelkiego rodzaju strat poprzez poprawienie jako¶ci produktu, realizacjê dostaw na czas, racjonalne wykorzystanie zasobów (w tym czasu), redukcjê zapasów magazynowych. Lean Manufacturing wykorzystuje szereg narzêdzi takich jak: 5S, TPM, SMED, VSM, Poka-Yoke, Kanban, Kaizen, Just in Time. W ostatnim dniu szkolenia uczestniczy bior± udzia³ w grze symulacyjnej Lean Play, która prezentuje w praktyce wykorzystanie poznanych narzêdzi. Ka¿dy z kroków analizowanych podczas warsztatów ukazuje mechanizmy ci±g³ej poprawy. Ka¿dy z uczestników mo¿e wcieliæ siê w rolê operatora, kontrolera jako¶ci czy logistyka celem spojrzenia z perspektywy tych stanowisk na mo¿liwo¶ci poprawy przep³ywu, procesu, ergonomii, jako¶ci. Zespó³ stara siê osi±gn±æ jak najlepszy wynik finansowy stworzonej na potrzeby szkolenia firmy.
Program:
1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing Toyota Production System.
2. Identyfikacja i rodzaje strat.
3. Wdra¿anie – etapy, pu³apki.
4. Podstawowe narzêdzia Lean Manufacturing:
4.1. Kaizen (drobne usprawnienia),
4.2. Jako¶æ w produkcji – Jidoka, Poka Yoke,
4.3. Zarz±dzanie wizualne,
4.4. Standaryzacja pracy,
4.5. Planowanie produkcji – JIT, Kanban, Heijunka,
4.6. TPM (produktywne utrzymanie ruchu).
4.7. 5S (porz±dek i organizacja pracy):
• Idea systemu 5S,
• Etapy wdro¿enia systemu 5S w podleg³ym obszarze,
• Plan i wdro¿enie systemu 5S w firmie.
4.8. Value Stream Mapping (Mapowanie Strumienia Warto¶ci):
• Idea mapowania strumienia warto¶ci,
• Symbole stosowane w mapowaniu strumienia warto¶ci,
• Mapowanie obecnego strumienia warto¶ci,
• Sporz±dzenie mapy przysz³ego strumienia warto¶ci,
• Plan i wdro¿enie zmian.
4.9. SMED (szybka zmiana narzêdzia):
• Idea SMED,
• Etapy wdro¿enia SMED,
• Narzêdzia pomocnicze w realizacji SMED.
5. Ca³odniowa gra symulacyjna Lean Play.
Korzy¶ci:
• Zdobycie wiedzy jak krok po kroku wdro¿yæ i usystematyzowaæ Lean Manufacturing w swojej organizacji.
• Poznanie fundamentalnych narzêdzi Lean z filarów Jit i Jidoka.
• Zapoznanie siê z narzêdziami problem solving.
• Praktyczne zastosowanie narzêdzi Lean w trakcie symulacji.
• Du¿a ilo¶æ æwiczeñ praktycznych.
Adresaci:
• Osoby pracuj±ce w dzia³ach produkcji, na co dzieñ stykaj±ce siê z tematyk± Lean (Dyrektorzy produkcji, Kierownicy produkcji, Liderzy Zespo³ów Produkcyjnych, Technolodzy, Pracownicy dzia³ów projektowych).
• Osoby zainteresowane tematyk± Lean, chc±ce poszerzyæ swoj± wiedzê w tym zakresie.
Charakter: Szkolenie ma charakter intensywnych wyk³adów i warsztatów. W ramach szkolenia gra symulacyjna Lean Play - Warsztat prezentuje w praktyce u¿ycie podstawowych narzêdzi Lean Manufacturing. Ka¿dy z kroków analizowanych podczas warsztatów prezentuje mechanizmy ci±g³ej poprawy wraz z podej¶ciem Kaizen maj±ce na celu optymalizacjê naszej organizacji. Ka¿dy z uczestników mo¿e wcieliæ siê w rolê operatora, kontrolera jako¶ci czy logistyka, celem popatrzenia z perspektywy tych stanowisk na mo¿liwo¶ci poprawy przep³ywu, procesu, ergonomii, jako¶ci, tak aby osi±gn±æ jak najlepszy wynik finansowy stworzonej na potrzeby szkolenia firmy. Ka¿dy z etapów koñczy siê podsumowaniem osi±gniêæ i ustaleniem kolejnych etapów w zale¿no¶ci od osi±gniêæ naszej firmy.
Zapisy: W przypadku zainteresowania uczestnictwem w szkoleniu, proszê wype³niæ i wys³aæ internetowy formularz zg³oszeniowy w terminie do 7 dni przed planowan± dat± szkolenia. O przyjêciu na szkolenie decyduje kolejno¶æ zg³oszeñ. Organizatorzy zastrzegaj± sobie prawo do odwo³ania szkolenia w przypadku ma³ej ilo¶ci chêtnych.
Informacje o szkoleniu: szkolenia@luqam.com
Klauzula informacyjna
Zgodnie z art. 13 ust. 1 i ust. 2 ogólnego rozporz±dzenia o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. informujemy, i¿ Administratorem Pañstwa danych jest LUQAM Sp. z o.o. Sp. k. z siedzib± przy ul. Kamieñskiego 47 w Krakowie. Dane osobowe bêd± przetwarzane w celu niezbêdnym do realizacji us³ug zgodnie z Polityk± prywatno¶ci.
|
