 |
Termin 15.05.2023 jest datą uruchomienia szkolenia. Czas trwania programu: 3 miesiące (05.2023-07.2023)
Terminarz spotkań:
Spotkanie 1 - 15.05.2023
Spotkanie 2 - 12.06.2023
Spotkanie 3 - 06.07.2023
Kończące się obroną projektu szkolenie obejmuje kompleksowe przedstawienie metodologii DMAIC wraz z pogłębioną analizą studiów przypadków. Przeznaczone jest dla obecnych i potencjalnych liderów zmian w organizacji. Green Belt to osoba przygotowana do zarządzania małym zespołem projektowym, działająca w oparciu o liczby, dane i fakty, przynosząca organizacji wymierną wartość dodaną.
Program:
Wstęp do Six Sigma
• Spotkanie otwierające z trenerem - omówienie i rozwinięcie koncepcji Six Sigma.
• Wprowadzenie do modelu DMAIC.
• Poznanie podstawowych pojęć statystycznych, takich jak: odchylenie standardowe, średnia, modalna i mediana, populacja, próba badawcza, hipoteza 0 i hipoteza alternatywna, błędy statystyczne.
• Poznanie podstawowych pojęć statystycznych z zakresu Six Sigma, takich jak: karta projektu, CTQ, rodzaje danych, gage R&R, histogram, macierz oparta na kryteriach, projektowanie eksperymentów, pilotaż, plan kontroli.
• Role, odpowiedzialności i kompetencje osób zaangażowanych w realizację strategii Six Sigma w organizacji.
• Omówienie warunków zaliczenia projektu Six Sigma Green Belt oraz przedstawienie zasad realizacji szkolenia.
Faza Define
• Omówienie pierwszej fazy modelu DMAIC - dobór projektu i jego związek z celem biznesowym organizacji, wybranie zespołu projektowego, tworzenie karty projektu oraz przygotowanie mapy procesu.
• Omówienie kryteriów wyboru projektu.
• Określenie celu mapowania i omówienie sposobów mapowania procesów w organizacji - schemat blokowy, value stream mapping, analiza przepływu, symulacje komputerowe.
• Analiza przepływu - obserwacja procesu, zestawienie i analiza zebranych podczas obserwacji wniosków, określenie potencjału do doskonalenia i planowanie działań doskonalących procesy.
• Value Stream Mapping - wybór odpowiedniego produktu do mapowania, zasady i symbole obowiązujące podczas zbierania i graficznego przedstawiania danych, etapy tworzenia mapy strumienia wartości, interpretacja wyników i wskazanie potencjałów do doskonalenia.
Faza Measure
• Omówienie drugiej fazy modelu DMAIC - zdefiniowanie stanu obecnego procesu i jego zdolności, określenie planu gromadzenia danych oraz zatwierdzenie systemu pomiarowego.
• Analiza systemów pomiarowych (MSA) - cele analizy, czynniki mające wpływ na system pomiarowy, ocena systemu pomiarowego, korzyści z wykorzystania MSA w organizacji.
• Metoda Kappa - zastosowanie, wykonywanie obliczeń, analiza i interpretacja wniosków.
• Zdolność maszyn i urządzeń oraz zdolność procesu - parametry określające zdolność, sposoby ich obliczania i interpretacja otrzymanych wyników.
• Badanie powtarzalności i odtwarzalności - zasady i etapy wykonywania testów R&R.
• Wykorzystanie statystyki podczas prowadzenia projektów Six Sigma.
Faza Analyse
• Omówienie trzeciej fazy modelu DMAIC - analiza czynników wpływających na proces i badanie związków przyczynowo-skutkowych zachodzących pomiędzy nimi.
• Metody Problem Solving - praktyczne przykłady wykorzystania narzędzi jakościowych.
• Design for Six Sigma - projektowanie nowych wyrobów lub procesów na podstawie określonych przez klienta wymagań.
• Kreatywność w projektach Six Sigma - analiza schematów myślowych i różnic w sposobach rozwiązywania problemów w zależności od typu osobowości.
• Praktyczne warsztaty szkoleniowe z trenerem - praca z danymi.
Faza Improve
• Omówienie czwartej fazy modelu DMAIC - testowanie nowych rozwiązań, pilotaż, matryce decyzyjne, ocena ryzyka, analiza kosztów i korzyści przetestowanych rozwiązań.
• Projektowanie eksperymentów - poszukiwanie odpowiednich parametrów procesu, w celu redukcji zmienności w procesie - techniki i przykłady wykorzystania DoE w praktyce.
• FMEA - metoda ukierunkowana na wykrywanie potencjalnych problemów, które mogą wystąpić w fazie projektowania oraz w fazie wytwarzania wyrobów.
• DFMEA - Analiza przyczyn i skutków wad projektu/konstrukcji i PFMEA - analiza potencjalnych wad i ich skutków w procesie.
• Metoda służąca zapobieganiu błędom - Poka Yoke.
• Poprawa wydajności i efektywności procesów dzięki wykorzystaniu metodologii Hoshin oraz przepływu jednej sztuki.
• Jak być dobrym liderem, czyli efektywne zarządzanie zespołem, przywództwo i skuteczna komunikacja.
Faza Control
• Omówienie ostatniej fazy modelu DMAIC - monitorowanie i kontrolowanie procesu.
• Statystyczna kontrola procesu (SPC) - zbiór metod optymalizacji procesów i ich doskonalenie za pomocą wybranych narzędzi statystycznych.
• Omówienie budowy i rodzajów kart kontrolnych.
• Tworzenie kart kontrolnych i praktycznego przykłady ich zastosowania.
• 6 zasad, służących wykrywaniu braku statystycznej kontroli procesów.
Six Sigma w praktyce
• Elementy gry szkoleniowej na żywo z trenerem.
• Praktyczne aspekty prowadzenia projektów Six Sigma zgodnych z modelem DMAIC.
• Case study - omówienie przykładowych projektów Six Sigma w obszarze produkcji.
• Case study - omówienie przykładowych projektów Six Sigma w obszarze usług.
• Robust Design - sposób projektowania produktów lub usług z uwzględnieniem czynników kontrolowanych i niekontrolowanych.
• Funkcja straty - obliczanie wartości straty dla organizacji, wynikającej z produkowania wyrobów niezgodnie z wymaganiami klienta.
Realizacja i obrona projektu Green Belt
• Indywidualne konsultacje z trenerem (w formie mailowej lub spotkania online z wykorzystaniem platformy ZOOM lub ClickMeeting).
• Prezentacja i obrona projektu Green Belt przez uczestnika kursu.
Zgłoszenia na szkolenie należy dokonać poprzez formularz zgłoszeniowy znajdujący się na stronie: https://www.opexity.com/register
|
