|
SIX SIGMA I PROJEKTY Six Sigma - poziom Yellow Belt - SZKOLENIE ODWOŁANE (szkolenie studenckie) |
 |
Data: od 17-12-2021 do 19-12-2021 |
 |
Liczba godzin: 17.5 |
 |
Miejsce: On-line
|
 |
Cena: 448 zł brutto Powyższa cena dotyczy osób posiadających status studenta studiów I, II lub III stopnia, stacjonarnych lub niestacjonarnych. Zgłoszenia na szkolenia studenckie osób prywatnych oraz pracowników firm rozpatrywane sąniĹź indywidualnie |
|
|
 |
W przypadku pytań prosimy o kontakt: Karolina Antos szkolenia@luqam.com +48 12 296 49 31 |
|
|
 |
Szkolenie jest wstępem do bardziej zaawansowanych szkoleń, poświęconych metodom statystycznym w strategii Six Sigma. Jego celem jest zapoznanie uczestników zarówno ze strategią Six Sigma jak i strukturą organizacyjną obowiązującą w jej ramach. Program obejmuje omówienie niestatystycznych metod wykorzystywanych w opisie i usprawnianiu procesów w przedsiębiorstwie, jak również wprowadza do prostych zagadnień statystycznych, które są pomocne we wstępnej fazie opisu i analizy procesów. Celem szkolenia jest przedstawienie metodologii Six Sigma oraz zasad jej stosowania do usprawniania procesów w firmie. Szkolenie przybliża aspekty wdrażania Six Sigma i ułatwia kadrze kierowniczej podjęcie decyzji co do dalszych kroków związanych z rozpoczęciem programu.
Program:
1. Six Sigma w zarysie.
1.1. Historia.
1.2. Definicja i istota Sigmy.
1.3. Elementy metodologii.
2. Struktura organizacji Six Sigma.
2.1. Zakres ról i odpowiedzialności w projekcie Six Sigma.
2.2. Executives.
2.3. Champions.
2.4. Master Black Belt.
2.5. Black Belt.
2.6. Green Belt.
3. Model DMAIC.
3.1. Define:
• Wytyczne dla projektu Six Sigma.
• Karta projektu.
3.2. Measure:
• CTQ – wartość krytyczna dla jakości.
• VOC – głos klienta.
• SIPOC – mapa procesu.
• Walidacja systemu pomiarowego.
3.3. Analyse:
• Capability – zdolność procesu.
• Statystyczne zdefiniowanie procesu.
• Identyfikacja potencjalnych X-ów (danych wejściowych).
• FMEA – analiza potencjalnych przyczyn i skutków wad.
• FMEA projektu.
• FMEA procesu.
• Opracowanie znaczących X-ów.
3.4. Improve:
• Wybór najlepszego narzędzia.
3.5. Control:
• Mechanizmy kontroli.
• Zarządzanie ryzykiem.
• Uodpornienie na błędy (Poka-Yoke).
• SPC – statystyczne sterowanie procesem: podstawowe pojęcia, karty kontrolne.
4. Podsumowanie.
5. Test końcowy.
Korzyści:
• Poznanie metodyki Six Sigma: zrozumienie poszczególnych kroków metodyki DMAIC.
• Rozwój kompetencji menadżerskich – pozwalających z punktu widzenia biznesu spojrzeć na problemy firmy.
• Poznanie struktur niezbędnej do praktycznego wdrożenia metodyki Six Sigma w organizacji.
• Poznanie kryteriów jakie powinien spełniać projekt Six Sigma.
• Rozwój kompetencji lidera projektu.
• Umiejętność samodzielnego zdefiniowania i poprowadzenia projektu Six Sigma.
• Duża ilość ćwiczeń prowadzonych podczas zajęć pod nadzorem trenera dotyczących poszczególnych kroków metodyki DMAIC.
Adresaci:
• Osoby zainteresowane tematyką Six Sigma, wiążące swoją przyszłość w przedsiębiorstwach stosujących metodykę Six Sigma.
Charakter: Szkolenie ma charakter wykładu urozmaiconego ćwiczeniami.
Zapisy: W przypadku zainteresowania uczestnictwem w szkoleniu, proszę wypełnić i wysłać internetowy formularz zgłoszeniowy w terminie do 7 dni przed planowaną datą szkolenia. O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania szkolenia w przypadku małej ilości chętnych.
Informacje o szkoleniu: student@luqam.com
Po szkoleniu wystawiany jest certyfikat SwissCert w języku polskim i angielskim.
Szkolenie można również zrealizować w ramach programu studenckiego Ekspert ds. Optymalizacji.
Klauzula informacyjna
Zgodnie z art. 13 ust. 1 i ust. 2 ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. informujemy, iż Administratorem Państwa danych jest LUQAM Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Kamieńskiego 47 w Krakowie. Dane osobowe będą przetwarzane w celu niezbędnym do realizacji usług zgodnie z Polityką prywatności.
|
|
Prowadzący szkolenie:
Trener oraz konsultant LUQAM. Absolwent Akademii Techniczno-Rolniczej (obecnie Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy) w Bydgoszczy na kierunku Ochrona Ĺrodowiska. UkoĹczyĹ studia podyplomowe z zakresu Lean Six Sigma Black Belt na Politechnice GdaĹskiej. Swoje doĹwiadczenie zdobywaĹ na stanowiskach Technika produktu, Quality Managera, InĹźyniera Projektu, Lidera ProjektĂłw, Lidera Procesu. W ramach obowiÄ
zkĂłw zajmowaĹ siÄ nadzorem nad zapewnieniem i rozwojem kompetencji technicznych w zespole, prowadziĹ i zarzÄ
dzaĹ róşnymi projektami rozwoju produktu, nadzorowaĹ proces wprowadzania produktu wiodÄ
cego, braĹ udziaĹ w projektach rozwoju strategii przemysĹowych oraz rozwoju procesĂłw biznesowych, byĹ odpowiedzialny za AkademiÄ ZarzÄ
dzania Projektami.
ZajmowaĹ siÄ FMEA produktu i procesu, byĹ odpowiedzialny za dziaĹania zmierzajÄ
ce do identyfikacji wariancji procesu oraz produktu jak rĂłwnieĹź za analizÄ danych w celu wyznaczania CTQ produktu i procesu. W ramach peĹnionych obowiÄ
zkĂłw byĹ rĂłwnieĹź odpowiedzialny za inicjowanie mini-projektĂłw zorientowanych na minimalizacje strat zwiÄ
zanych ze zĹÄ
jakoĹciÄ
(koncepcja "7 quality waste"), implementacje filozofii LEAN Manufacturing, przeprowadzanie analiz problemĂłw przy uĹźyciu narzÄdzi 6 Sigma (Ichikawa, 5Why, inne), kontrole wstÄpnÄ
i kontakty z dostawcami, rozstrzyganie w kwestiach zwiÄ
zanych z jakoĹciÄ
, walidacje maszyn i urzÄ
dzeĹ produkcyjnych w zakresie zdolnoĹci dostarczania ĹźÄ
danej jakoĹci produktu, walidacje procedur systemu zarzÄ
dzania jakoĹciÄ
.
Swoje kompetencje poszerzaĹ biorÄ
c udziaĹ w licznych szkoleniach, m.in. Project Management PMI, Project Management Agile, Lean Management, Auditor WewnÄtrzny Zintegrowanych SystemĂłw ZarzÄ
dzania ISO 9001, ISO 14001 i OHSAS 18001.
Specjalizuje siÄ w narzÄdziach z zakresu Lean Management, Six Sigma, Project Management. |
  |
  |
 |
Wydrukuj ofertę szkolenia |
  |
  |
 |
Zapoznaj się z Regulaminem Szkoleń LUQAM |
 |
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Krok 1: Wybierz rodzaj formularza zgłoszeniowego
Krok 2: Uzupełnij formularz
|
|
|
|
|