KRAK锟絎
tel/fax: 12 296 49 31
szkolenia@luqam.com, student@luqam.com
GDA锟絊K
tel: 58 782 45 33, fax: 58 782 45 34
gdansk@luqam.com




LEAN I ZARZ膭DZANIE PRODUKCJ膭
Pe硁omocnik ds. Lean (szkolenie studenckie - Gda駍k)

Data: od 14-12-2019 do 15-12-2019
Liczba godzin: 14
Miejsce: Gda艅sk
Cena:398 zł brutto
W przypadku pytań prosimy o kontakt:
Karolina Antos
szkolenia@luqam.com
+48 12 296 49 31
   

Szkolenie zaawansowane dedykowane dla studentów zainteresowanych pogłębianiem swojej wiedzy z zakresu Lean Management oraz procesami ciągłego ulepszania w przedsiębiorstwach. Moduły szkolenia pozwalają omówić kwestie podejścia do wdrożenia i funkcjonowania Lean w przedsiębiorstwie, od tworzenia strategii Lean, poprzez jej realizację w praktyce i monitorowanie. Szkolenie koncentruje się na obowiązkach i kompetencjach osoby zarządzającej Lean w przedsiębiorstwie. W trakcie szkolenie uczestnicy dowiedzą się które narzędzia Lean są niezbędne w pracy Kierownika ciągłego doskonalenia.

Program:
1. Krótkie wprowadzenie do Lean Management pod kątem systemowym.
2. Rola i kompetencje Pełnomocnika Lean.
3. Polityka Lean w przedsiębiorstwie.
4. Struktura działu Lean w przedsiębiorstwie.
5. Strategia Lean i narzędzia wspomagające.
   5.1.    Flow Analysis.
   5.2.    Process Mapping.
   5.3.    Value Stream Mapping.
6. Realizacja i nadzór nad warsztatami Lean w przedsiębiorstwie.
   6.1.    Organizacja i prowadzenie warsztatów (otwarcie, przebieg i zamknięcie).
   6.2.    Zasady budowania grup roboczych.
   6.3.    Terminowość i raportowanie w warsztatach Lean.
7. Motywowanie w procesie Lean.
   7.1.    Czynnik ludzki w procesie CI.
   7.2.    Rola systemów racjonalizacji pomysłów.
   7.3.    Zasady tworzenia programu sugestii pracowniczych.
8. Nadzór nad ulepszaniem.
   8.1.    Przejście od potrzeb do definiowania głównego planu doskonalenia przedsiębiorstwa (MIP - Main Improvement Plan).
   8.2.    Budowa i nadzór nad MIP.
   8.3.    Rola SC - Steering Committee.
   8.4.    Śledzenie postępów w planie Lean.
   8.5.    Wizualizacja wyników i zysków z doskonalenia.
   8.6.    Niezbędne wskaźniki w procesie CI - Continuous Improvement.
9. Egzamin końcowy.

Korzyści:

• Rozwój kompetencji z zakresu Lean Management.
• Szkolenie prowadzone przez trenerów-praktyków mających duże doświadczenie z zakresu Lean Management, dzięki czemu uczestnicy szkolenia mają możliwość zobaczyć praktyczne podejście do tematyki i korzyści z niego płynące.
• Przygotowanie do pełnienia roli Pełnomocnika ds. Lean w przedsiębiorstwie.

Adresaci:

• Osoby zainteresowane poszerzaniem wiedzy z zakresu Lean Management.
• Osoby przymierzające się do pracy na stanowisku Pełnomocnika ds. Lean/Kierownika Działu Doskonalenia.
• Pracownicy działów zajmujących się optymalizacją procesów, działu planowania i obsługi klienta, logistyki wewnętrznej.

Charakter:
Wykładowo-warsztatowy.

Zapisy: W przypadku zainteresowania uczestnictwem w szkoleniu, proszę wypełnić i wysłać internetowy formularz zgłoszeniowy w terminie do 7 dni przed planowaną datą szkolenia. O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania szkolenia w przypadku małej ilości chętnych. Przed zapisem należy zapoznać się z Regulaminem szkoleń LUQAM.
Informacje o szkoleniu: student@luqam.com
Po szkoleniu wydawany jest certyfikat Jednostki SwissCert w języku polskim i angielskim.

Szkolenie zawarte jest również w programie studenckim Ekspert ds. Optymalizacji.


Klauzula informacyjna
Zgodnie z art. 13 ust. 1 i ust. 2 ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r.  informujemy, iż Administratorem Państwa danych jest LUQAM Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Kamieńskiego 47 w Krakowie. Podmiotem przetwarzającym dane jest LUQAM Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą przy ul. Kamieńskiego 47 w Krakowie. Dane osobowe będą przetwarzane w celu niezbędnym do realizacji usług zgodnie z Polityką prywatności.



Konsultant LUQAM
Trener i konsultant w LUQAM, wyk艂adowca na studiach podyplomowych Lean Sigma Academy. Absolwent studi贸w wy偶szych o specjalno艣ci Systemy Informatyczne w Zarz膮dzaniu. Pracowa艂 na stanowiskach Kierownika produkcji i planowania czy specjalista ds. organizacji. W ramach swoich obowi膮zk贸w zajmowa艂 si臋 zarz膮dzaniem produkcj膮 przetw贸rstwa tworzyw sztucznych oraz wdra偶aniem Lean Management w zak艂adzie produkcyjnym. Ponadto pe艂ni艂 funkcj臋 Lidera projektu TEOA, Mistrza produkcji oraz Zak艂adowego Lidera 5S+1 i Fabryki Wizualnej. Swoje kompetencje rozwin膮艂 poprzez udzia艂 w licznych kursach oraz szkoleniach m.in. Six Sigma – Green Belt, Moderator Kaizen, Doskonalenie metod pracy wg TWI, Relacje z pracownikami wg TWI, Czas pracy w 4-brygadowej organizacji czasu pracy, Toyota Kata, Gemba Coaching, Ergonomia – narz臋dzie ochrony zdrowia pracownik贸w, Motywowanie pracownik贸w, Profesjonalne techniki sprzeda偶y i obs艂ugi klienta, Automotywacja. Otrzyma艂 wyr贸偶nienie za zaanga偶owanie we wdra偶anie i rozw贸j narz臋dzi TEOA oraz znacz膮cy wp艂yw na osi膮gni臋cie wska藕nik贸w na poziom 3 TEOA.