Wyszukaj po frazie:

Witaj w harmonogramie szkoleń LUQAM!

 
SZKOLENIA    HARMONOGRAM     
 

LEAN I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
Lider Lean Manufacturing - TERMIN PEWNY - WOLNE MIEJSCA

Data: od 01-06-2020 do 03-06-2020
Liczba godzin: 18
Miejsce: On-line
Cena: 1280 zł netto
   
W przypadku pytań prosimy o kontakt:
Karolina Antos
szkolenia@luqam.com
+48 12 296 49 31
   

Szkolenie prowadzone w trybie online, na żywo w formie videokonferencji.



Lean Manufacturing, czyli produkcja odchudzona to system zarządzania produkcją, którego celem jest likwidacja metodami organizacyjnymi wszelkiego rodzaju strat poprzez poprawienie jakości produktu, realizację dostaw na czas, racjonalne wykorzystanie zasobów (w tym czasu), redukcję zapasów magazynowych. Lean Manufacturing wykorzystuje szereg narzędzi takich jak: 5S, TPM, SMED, VSM, Poka-Yoke, Kanban, Kaizen, Just in Time.




Program:

1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing Toyota Production System.

2. Identyfikacja i rodzaje strat.

3. Wdrażanie - etapy, pułapki.

4. Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing:

   4.1. Kaizen (drobne usprawnienia),

   4.2. Jakość w produkcji - Jidoka, Poka Yoke,

   4.3. Zarządzanie wizualne,

   4.4. Standaryzacja pracy,

   4.5. Planowanie produkcji - JIT, Kanban, Heijunka,

   4.6. TPM (produktywne utrzymanie ruchu).

   4.7. 5S (porządek i organizacja pracy):

        • Idea systemu 5S,

        • Etapy wdrożenia systemu 5S w podległym obszarze,

        • Plan i wdrożenie systemu 5S w firmie.

   4.8. Value Stream Mapping (Mapowanie Strumienia Wartości):

        • Idea mapowania strumienia wartości,

        • Symbole stosowane w mapowaniu strumienia wartości,

        • Mapowanie obecnego strumienia wartości,

        • Sporządzenie mapy przyszłego strumienia wartości,

        • Plan i wdrożenie zmian.

   4.9. SMED (szybka zmiana narzędzia):

        • Idea SMED,

        • Etapy wdrożenia SMED,

        • Narzędzia pomocnicze w realizacji SMED.

5. Warsztat SMED  - symulacja.



Korzyści:


• Zdobycie wiedzy jak krok po kroku wdrożyć i usystematyzować Lean Manufacturing  w swojej organizacji.

• Poznanie fundamentalnych narzędzi Lean z filarów Jit i Jidoka.

• Zapoznanie się z narzędziami problem solving.

• Duża ilość ćwiczeń praktycznych.



Adresaci:


• Osoby pracujące w działach produkcji, na co dzień stykające się z tematyką Lean (Dyrektorzy produkcji, Kierownicy produkcji, Liderzy Zespołów Produkcyjnych, Technolodzy, Pracownicy działów projektowych).

• Osoby zainteresowane tematyką Lean, chcące poszerzyć swoją wiedzę w tym zakresie.

Charakter: Szkolenie ma charakter intensywnych wykładów i warsztatów.



Zapisy:
W przypadku zainteresowania uczestnictwem w szkoleniu, proszę wypełnić i wysłać internetowy formularz zgłoszeniowy w terminie do 7 dni przed planowaną datą szkolenia. O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania szkolenia w przypadku małej ilości chętnych.


Informacje o szkoleniu: szkolenia@luqam.com


Szkolenie można również zrealizować w ramach programów eksperckich: Lean Officer oraz Chief Operating Officer.



Klauzula informacyjna

Zgodnie z art. 13 ust. 1 i ust. 2 ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. informujemy, iż Administratorem Państwa danych jest LUQAM Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą przy ul. Kamieńskiego 47 w Krakowie. Dane osobowe będą przetwarzane w celu niezbędnym do realizacji usług zgodnie z Polityką prywatności.

Prowadzący szkolenie:

Trener, konsultant oraz auditor w Lidze Mistrzów 5S. Absolwent Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Krośnie oraz WSPiA Rzeszowskiej Szkoły Wyższej. W ramach pracy zawodowej zajmował takie stanowiska, jak Lider ds. Lean, Lider TPM, Lider grupy spawalniczej. W ramach swoich obowiązków zajmował się opracowywaniem rocznego planu wdrażania "5S". Wdrażał "program 5S" w obszarach produkcyjnych oraz biurowych. Wykonywał audity wewnętrzne. Prowadził szkolenia dla kadry pracowniczej z zakresu „Lean Manufacturing” ("Raport A3", "5S", "podstawy Lean"). Jako lider projektu prowadził projekty optymalizacyjne na wydziałach produkcyjnych Wyznaczał standardy dla wielu aspektów zakładu, następnie analizował osiągane wyniki. Zajmował się rozwiązywaniem problemów metodą Six Sigma (DMAIC), raport A3, QVC. Koordynował część działań służby utrzymania ruchu oraz zakładu, organizował przestrzeni roboczej (Layout, oznaczenia poziome, ergonomia, BHP). Koordynował działania korygujące po auditach klientów. Zajmował się również planowaniem tygodniowych przeglądów technicznych linii montażowych oraz nadzorem nad pracami podczas przeglądów w ramach "TPM". Swoje kompetencje podnosił w licznych szkoleniach m.in. Train the trainer, VSM – Mapowanie strumienia wartości, Zarządzania procesem auditowania w oparciu o metodykę LAYERED AUDIT, Manufacturing Academy, Budowanie efektywnych zespołów, Raport A3, Systemy Zarządzania Jakością, Six Sigma Yellow Belt (metodyka DMAIC), Zarządzanie zespołem oraz projektami, Lean Manufacturing.
   
Wydrukuj ofertę szkolenia
   
Zapoznaj się z Regulaminem Szkoleń LUQAM


FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY


Krok 1: Wybierz rodzaj formularza zgłoszeniowego


Krok 2: Uzupełnij formularz