 |
Kończące się obroną projektu szkolenie obejmuje kompleksowe przedstawienie metodologii DMAIC wraz z pogłębioną analizą studiów przypadków. Przeznaczone jest dla obecnych i potencjalnych liderów zmian w organizacji. Green Belt to osoba przygotowana do zarządzania małym zespołem projektowym, działająca w oparciu o liczby, dane i fakty, przynosząca organizacji wymierną wartość dodaną.
Program: 1. Six Sigma w zarysie: 1.1. Historia. 1.2. Definicja. 1.3. Elementy metodologii. 1.4. Definicja Six Sigma. 1.5. Struktura organizacji Six Sigma. 2. Role i odpowiedzialności: 2.1. Executives. 2.2. Champions. 2.3. Master Black Belt. 2.4. Black Belt. 2.5. Green Belt. 3. Excel oraz MiniTab jako narzędzie statystyczne. 4. DMAIC - DEFINE (definicja): 4.1. DMAIC jako narzędzie wspierające biznes. 4.2. Główne kroki fazy DEFINE. 4.3. Wybór problemu do rozwiązania. 4.4. Mapa procesu. 4.5. Karta Projektu. 4.6. Określenie oczekiwań klienta (VOC, CTQ). 5. DMAIC - MEASURE (pomiar): 5.1. Omówienie głównych kroków fazy MEASURE. 5.2. Rodzaje map procesów oraz sposoby ich przygotowywania. 5.3. Systemy map procesów oraz sposoby ich przygotowywania. 5.4. Systemy pomiarowe i ich ocena. 5.5. MSA (odtwarzalność, powtarzalność, liniowość). 5.6. Sposoby prezentowania danych. 5.7. Zasady generowania pomysłów. 6. DMAIC - ANALYZE (analiza): 6.1. Omówienie głównych kroków fazy ANALYZE. 6.2. Wstęp do analizy statystycznej. 6.3. Analiza graficzna zebranych danych. 6.4. Wstęp do planowania eksperymentów – DoE. 7. DMAIC - IMPROVE (optymalizacja): 7.1. Omówienie głównych kroków fazy IMPROVE. 7.2. Sposoby oceny i wyboru rozwiązania. 7.3. Ocena ryzyka jako niezbędny element przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe. 7.4. Omówienie problemów napotykanych podczas wdrożenia. 7.5. Przeprowadzenie prostego eksperymentu DoE. 7.6. Fundamenty Lean. • 5S+S. • Standaryzacja pracy. 8. DMAIC - CONTROL (sprawdzenie poprawności wdrożenia): 8.1. Omówienie głównych kroków fazy CONTROL. • Zarządzanie ryzykiem. • Uodpornienie na błędy. • Statystyczna Kontrola Procesu. 8.2. Narzędzia do sterowania wprowadzonymi zmianami. 8.3. Przygotowanie planu karty kontrolnej. 8.4. SPC. 8.5. Ustalenie nowego standardu. 8.6. Skuteczne wprowadzenie zmian. 8.7. Zamknięcie projektów – podsumowanie biznesowe. 9. Analiza i interpretacja case studies. 10. Test oraz certyfikacja: przedstawienie projektów.
Korzyści: • Nabycie umiejętności kierowania grupą projektową w małych projektach lub fragmentach dużych projektów Six Sigma. • Nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem narzędzi informatycznych. • Nauka systematycznego rozwiązywania problemów organizacji. • Zmiana sposobu myślenia i działania w rozwiązywaniu problemów – liczby, dane i fakty jako podstawa podejmowania decyzji. • W trakcie szkolenia każdy uczestnik realizuje własny projekt Six Sigma na poziomie Green Belt.
Adresaci: • Osoby, zakłady, instytucje, które wdrażają program Six Sigma. • Kandydaci na stanowisko Green Belt.
Charakter: Szkolenie ma charakter intensywnych wykładów i warsztatów.
Certyfikaty: 1. Certyfikat LUQAM. 2. Certyfikat Jednostki Certyfikującej SwissCert w języku polskim i niemieckim. Faktury za uczestnictwo wystawiane są standardowo po każdym zjeździe szkoleniowym (całkowita kwota szkolenia dzielona jest proporcjonalnie co do ilości zjazdów szkoleniowych). Po zakończeniu zjazdów szkoleniowych Uczestnik ma do dyspozycji 1 dzień w ramach szkolenia na egzamin, obronę projektu oraz certyfikację. Uczestnictwo w pierwszym zjeździe zobowiązuje do uiszczenia całkowitej kwoty za szkolenie, niezależnie od obecności na pozostałych zjazdach.
Zapisy: W przypadku zainteresowania uczestnictwem w szkoleniu, proszę wypełnić i wysłać internetowy formularz zgłoszeniowy w terminie do 7 dni przed planowaną datą szkolenia. O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania szkolenia w przypadku małej ilości chętnych. Informacje o szkoleniu: szkolenia@luqam.com
Uwaga: Wskazany termin jest terminem 1 z 4 zjazdów.
Szkolenie to można również zrealizować w ramach programów eksperckich: BPO/SSC Officer oraz Chief Operating Officer.
Klauzula informacyjna Zgodnie z art. 13 ust. 1 i ust. 2 ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych z dnia 27 kwietnia 2016 r. informujemy, iż Administratorem Państwa danych jest LUQAM Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą przy ul. Kamieńskiego 47 w Krakowie. Dane osobowe będą przetwarzane w celu niezbędnym do realizacji usług zgodnie z Polityką prywatności.
|